赤澤亮正議員
自由民主党・無所属の会
強く賛成
発言1回
スタンス判定の根拠
国が前に出る産業政策に積極的に取り組む必要があると明言
「経済産業省にはかつてのノートリアスMITIと言われた時代の産業政策を直接知る職員は現在おりませんが、時代の変革を捉え、組織全体の意識を大きく変えて、国が一歩前に出る産業政策に積極的に取り組んでいく必要があると考えております。」
国が一歩前に出る産業政策へ、組織の意識を改め積極的に取り組む必要性
本テーマは、経済産業省が産業政策のあり方を見直し、国が一歩前に出る形で産業政策に取り組むべきかどうかを巡る論点です。データには、経済産業省にはかつてノートリアスMITIと言われた時代の産業政策を直接知る職員が現在おらず、そうした状況の中でも、時代の変革を捉えて組織全体の意識を大きく変え、国が一歩前に出る産業政策に積極的に取り組んでいく必要があるとする意見が示されています。この意見は、過去の産業政策の経験を持つ人材がいないという組織面の事情を認めつつ、意識の転換によって対応する姿勢を示すものです。今回提示された意見クラスタは、国が前に出る産業政策に積極的に賛成する立場の一つのみであり、反対や慎重な立場は素材には含まれていません。そのため、本テーマでは政策転換の方向性と、それを担う組織の意識改革が中心的な論点として読み取れます。
国が一歩前に出る産業政策に積極的に取り組む必要があるとする意見が示されています。時代の変革を捉えた政策転換を求める立場であり、国の関与の度合いが論点となっています。なお、データには反対や慎重な立場は含まれていません。
経済産業省にはかつての産業政策を直接知る職員が現在おりません。この状況に対し、組織全体の意識を大きく変えることで対応するという考え方が示されており、経験の継承と意識改革の関係が論点となっています。
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半導体、蓄電池、次世代エネルギーなど重要分野に対し、国が補助金や税制優遇を長期的かつ大規模に投入して民間投資を促す方法です。海外の産業支援策に対抗し、国内の供給体制を整えることを目的としています。
関連する争点: 国が前に出る産業政策への転換の是非
メリット
デメリット
過去の産業政策を知る職員がいない状況を踏まえ、組織全体の意識を転換し、外部専門家の登用や民間との人事交流、過去事例の検証を通じて政策立案能力を高める方法です。
関連する争点: 過去の政策経験を持たない組織の対応
メリット
デメリット
国は規制改革や競争環境の整備、研究開発支援など基盤づくりに役割を絞り、個別産業への直接的な支援は最小限にとどめる方法です。民間の自律的な判断を重視する考え方に基づきます。
メリット
デメリット
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