コンサル委託への依存と、委託調査費の実態把握の要否を巡る議論です。
このテーマは、国家公務員が政策の調査や立案を行う際に、コンサルティング会社やシンクタンクへ委託する調査費の実態をどう把握し、行政自身の政策立案能力をどう保つかを巡る論点です。データからは、コンサルへの依存が進むことで調査や立案のノウハウが霞が関から失われていくことを避けるべきだとする懸念が示されています。また、過度な外部委託は健全ではないとして、本質的な調査は自前で行うべきだという主張もあります。一方で、行革事務局としては委託調査費の数字を取りまとめることは考えていないという回答があり、実態把握のための集計には消極的な姿勢が示されています。この回答からは、委託自体への賛否は読み取れません。全体として、外部委託への依存に対する懸念と、委託費の実態を集計して把握することの是非が主な論点となっています。
コンサルへの依存が進むと、調査や立案のノウハウが霞が関から失われていくため避けるべきだとの意見があります。外部委託の拡大が行政自身の政策立案能力の低下につながるという懸念が示されています。
過度な外部委託は余り健全ではないとして、本質的な調査は行政が自前で行うべきだという主張があります。外部委託をどの範囲まで認めるかが論点となっています。
行革事務局は委託調査費の数字を取りまとめることは考えていないと回答しています。実態把握のために集計を行うべきかどうかが論点ですが、この回答から委託自体への賛否は読み取れません。
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各府省が支出するコンサルやシンクタンクへの委託調査費について、件数、金額、委託先、目的などを共通の様式で集計し、公表する方法です。実態を数字で把握し、検証の土台とすることを目指します。
関連する争点: 委託調査費の集計の要否
メリット
デメリット
政策の根幹に関わる調査や分析は行政職員が自ら担い、研修や人事配置を通じて分析力や立案力を高める方法です。外部委託に頼らず、ノウハウを組織内に蓄積することを目指します。
関連する争点: 本質的調査は自前で行うべきか
メリット
デメリット
外部委託してよい業務と行政が担うべき業務の基準を定め、専門性が必要な部分や一時的な需要に限って委託を活用する方法です。成果物の引き継ぎや知見の共有も条件とします。
関連する争点: コンサル依存によるノウハウ喪失
メリット
デメリット
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