保育士の有効求人倍率の高止まりを受け、人材確保目標の設定と指標化の是非を巡る議論です。
このテーマは、保育士の有効求人倍率を指標として用い、保育人材の確保に向けた目標をどのように設定するかを巡る議論です。意見としては、保育士の採用時の有効求人倍率が依然として高止まりしている現状を問題視し、人材確保に向けて目標を設定した上で状況の改善を図るべきだとする立場があります。一方で、有効求人倍率そのものを目標とすることには慎重な姿勢を示しつつも、目標を設定すること自体は施策の改善につながる重要なものであるとして、EBPMの観点から引き続き検討するという立場もあります。両者は目標設定の意義については共通した認識を持っていますが、有効求人倍率を直接の目標指標とするかどうかについて温度差が見られます。
有効求人倍率の高止まりを問題視して目標設定を求める意見に対し、有効求人倍率そのものを目標とすることには慎重な姿勢が示されています。指標として直接用いるかどうかで立場に違いがあります。
目標を設定することは施策の改善につながる重要なものであるという認識が示されています。EBPMの観点から引き続き検討する方針が述べられており、目標をどのように設計し施策に結びつけるかが論点です。
保育士の採用時の有効求人倍率が相変わらず高止まりしているという現状認識が示されています。この状況の改善に向けて、人材確保の目標を設けて取り組むべきかが論点となっています。
概要・論点は AI が議事録から自動生成しています。誤りを見つけたら各ブロックの報告ボタンからお知らせください。
保育士の有効求人倍率について具体的な目標値を設け、達成状況を継続的に確認しながら人材確保策を進める方法です。既存の統計を用いるため、全国や地域ごとの推移を比較しやすい特徴があります。
関連する争点: 有効求人倍率を目標指標とすることの是非
メリット
デメリット
有効求人倍率に加え、離職率、就業者数、賃金水準、潜在保育士の復職数などを組み合わせて目標を設計し、データに基づいて施策を検証し改善していく方法です。
関連する争点: 目標設定の意義と施策改善への活用
メリット
デメリット
賃金引き上げや処遇改善加算の充実、配置基準の見直し、ICTによる業務負担軽減などを通じて、就業継続と新規就業を促し、求人倍率の高止まりの解消を目指す方法です。
関連する争点: 高止まりする求人倍率への対応
メリット
デメリット
ログインしてコメントする