村上誠一郎議員
自由民主党・無所属の会
賛成
発言10回
スタンス判定の根拠
首長のリーダーシップの下で取組が進む事例を肯定的に認識している
「道下委員の御認識どおり、先ほども説明がありましたけれども、男性の育休取得率が高い自治体においては、首長の強力なリーダーシップの下で、取得目標の明確化、職員への意識啓発、職員の取得計画に上司である管理職が協力するなど、様々な取組が進められているというふうに承知しております。」
育休取得促進に向け、首長など組織トップの意識と推進姿勢が問われている
本テーマは、育児休業、とりわけ男性職員の取得を促進するうえで、首長や組織トップのリーダーシップがどのような役割を果たすのかを巡る論点です。国会の質疑では、男性の育休取得率が高い自治体において、首長の強力なリーダーシップの下で、取得目標の明確化、職員への意識啓発、職員の取得計画に対する管理職の協力など、様々な取組が進められていることが示されました。これに対し、質問側からは、取得率の向上や格差の解消のためには組織トップの意識に課題があるとして、トップの意識を改革することが最重要ではないかとの問題提起がなされています。答弁側は、組織のトップが推進していくことが重要であるとの認識を示し、今後も男性職員の育児休業の取得を促していく意向を述べています。このように、トップの姿勢や意識が取得促進の成否に影響するという認識は質疑の双方で共有されている一方、その意識改革を具体的にどのように進めるかについては、与えられたデータからは詳細が読み取れません。
質問側は、取得率の向上や格差の解消には組織トップの意識に課題があるとして、意識改革が最重要だと主張しています。トップの姿勢が育休取得の成否を左右するという立場に立った問題提起です。
答弁側は、取得率が高い自治体では首長の強力なリーダーシップの下で、目標の明確化、意識啓発、管理職の協力などが進められていると承知していると述べています。取組事例を踏まえた対応が論点となっています。
答弁側は、組織のトップが推進していくことが重要だと認識し、今後も男性職員の育児休業の取得を促していくとしています。ただし、トップの意識改革に向けた具体的な方策はデータからは読み取れません。
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首長や組織トップが男性職員の育休取得率について数値目標を設定し、対内外に公表する方法です。目標の達成状況を定期的に確認し、組織全体の取組方針として位置づけます。
関連する争点: 首長主導の取組事例の位置づけ
メリット
デメリット
首長や幹部、管理職を対象に、育児休業の制度や職場への効果を学ぶ研修や啓発を行う方法です。上司の理解を深め、職員が取得を申し出やすい環境づくりを目指します。
関連する争点: トップの意識改革を最重要とみるか
メリット
デメリット
職員の取得計画を管理職が把握し、休業中の業務分担や代替職員の配置を事前に調整する方法です。トップの方針を現場の運用に落とし込む役割を担います。
関連する争点: トップによる推進と今後の促進方針
メリット
デメリット
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