抹茶の輸出成功事例を分析し他品目へ横展開することで輸出5兆円目標の達成を目指す議論です。
このテーマは、日本の農林水産物・食品の輸出拡大を目指す中で、抹茶の海外展開における成功事例を他品目・他市場に横展開することの重要性を巡る議論です。具体的には、スターバックスへの抹茶売り込みに代表される成功モデルを徹底的に分析し、そこから得られた知見や手法を他の農産物や食品の輸出戦略に応用することで、政府が掲げる輸出額5兆円という高い目標の達成につなげようとする方向性が議論されています。発言者の杉中淳氏および山本深氏はともに、成功事例の分析と横展開の重要性を強調しており、この点においては一致した見解を示しています。議論の中心は、成功事例の横展開が輸出拡大戦略の核心であるという認識を共有しつつ、その実現に向けた取り組みの必要性を確認するものとなっています。
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抹茶のスターバックスへの売り込みに代表されるように、輸出先国の大手飲食・小売チェーンと戦略的な提携関係を構築し、日本産農産物・食品の採用を促進するアプローチです。現地企業のネットワークと知名度を活用することで、短期間での市場浸透を図ります。
メリット
デメリット
抹茶の成功要因を分析した上で、他の農産物・食品の品目ごとに現地の規制環境、消費者嗜好、競合状況を精査し、各品目に適した輸出戦略を個別に設計・実施するアプローチです。一律の横展開ではなく、品目の特性に応じた戦略を構築します。
メリット
デメリット
抹茶をはじめとする輸出成功事例を体系的に収集・分析し、成功要因・失敗要因をデータベース化して生産者・輸出業者・行政が共有できる仕組みを整備するアプローチです。知見の横展開を組織的・継続的に行うインフラを構築します。
メリット
デメリット
個別品目の輸出促進にとどまらず、「日本産」というブランド価値を統一的に訴求するプロモーションを海外市場で展開し、日本食・日本産農産物全体への信頼と需要を底上げするアプローチです。抹茶の認知度を日本食全体の価値向上に波及させます。
メリット
デメリット
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