ＴＳＭＣとラピダスのビジネスモデルの相違と競争戦略

ラピダスのビジネスモデルに懐疑的で、TSMCとの差別化戦略の実効性を疑問視した

「私は、じゃ、今のラピダスのプロジェクトを立ち上げるときに、こういうビジネスモデルのイノベーションの発想があったのかどうかなんですよ。」

2025年4月2日 経済産業委員会

ラピダスの差別化戦略の有効性と顧客獲得の課題を確認

「今回のこのラピダス社のこの差別化の戦略、これがしっかりと有効に作用するのか、若しくは顧客をどう獲得してこの量産事業を成功させていくのか、ここに関してちょっとお答えをいただけたらなと思います。」

2025年4月24日 経済産業委員会

TSMCとラピダスの違いを聞き、並び立てることへの期待を示した

「今世界最高峰と言われている台湾のＴＳＭＣ、熊本にも来てもらって、ソニーと一緒に合弁でＪＡＳＭという会社をつくられて、去年の二月スタートしていただいておりますが、このＴＳＭＣばかりが世界に物が売れて、ラピダスは売れないんじゃないかなんて心配をする人もいるわけなんですけれども、いやいや、私は、世界中で足りなくなることもあるけれども、また、二つの会社、ＴＳＭＣとラピダスは違いがあるんだよということを、聞いてくる人には答えたいと思うんですが、それについてちょっとお話を聞かせてください。」

2025年4月2日 経済産業委員会