菅野拓参考人
無所属
賛成
発言12回
スタンス判定の根拠
DWATを1万〜2万チーム規模で10年計画等で育成すべきと主張
「ということは、一万から二万そういったチームを本当につくらないと実は実動できないということにもなっていますので、それを、まあ一年では難しいでしょう、例えば十年計画なんかでしっかりと育成していくんだということが重要になります。」
テーマ
災害派遣福祉チーム(DWAT)の体制確保と人材育成
DWATの実効性確保に向けた人材確保・育成計画と常設拠点の整備を巡る議論
参加発言者 3 人議論セッション 3 件
このテーマの概要
このテーマは、災害時に避難所などで高齢者や障害者など支援を必要とする人々を福祉面から支える災害派遣福祉チーム(DWAT)について、その体制をどう確保し、人材をどう育てるかを巡る論点です。意見としては、法律の実効性を担保するには平時の福祉人材不足の解消が前提になるとして、処遇改善を通じた人材確保やチーム員の確保、裾野の拡大が必要だとする立場があります。また、実際に動ける体制にするには1万から2万チーム規模が必要であり、1年では難しいため、10年計画などで着実に育成すべきだとする意見があります。さらに、福祉人材の研修や現場への派遣を担う拠点として、都道府県社会福祉協議会に常設型の災害福祉支援センターを設置すべきだとする提案も示されています。平時の人材基盤、中長期の育成計画、常設拠点という三つの観点から体制整備が議論されています。
何が対立しているのか
平時の人材不足解消と処遇改善
DWATの実効性を高めるには、平時における福祉人材不足の解消が前提であり、そのために処遇改善が必要だとする意見があります。チーム員の確保と裾野の拡大も併せて重視されています。
育成すべきチーム規模と期間
実際に動ける体制とするには1万から2万チーム規模が必要だとされています。1年では難しいため、10年計画などで着実に育成していくことが重要だとする意見が示されています。
常設の支援センターの設置
福祉人材の研修や現場への派遣を担う拠点として、都道府県社会福祉協議会に常設型の災害福祉支援センターを設置すべきだとする提案があります。人材育成と派遣の機能を担う場として位置づけられています。
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